Bac+5Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion – DSCGDIPLÔME D'ETAT, BAC +5

Enseignements et modalités d’examen

UE1: Gestion Juridique, Fiscale et Sociale / Épreuve écrite / Coefficient 1,5
UE2: Finance / Épreuve écrite / Coefficient 1
UE3: Management et Contrôle de Gestion / Épreuve écrite / Coefficient 1,5
UE4: Comptabilité et Audit / Épreuve écrite / Coefficient 1,5
UE5: Management des Systèmes d’Information / Épreuve écrite / Coefficient 1
UE6: Anglais des Affaires / Épreuve orale / Coefficient 1
UE7: Mémoire Professionnel / Mémoire écrit et Soutenance orale / Coefficient 1

Blocs de compétences

– Gestion Juridique, Fiscale et Sociale
– Evaluation Financière
– Management et Contrôle de Gestion
– Comptabilité et Audit
– Management des Systèmes d’Information
– Communication Spécialisée en Langue Etrangère
– Développement et Intégration de Savoirs Hautement Spécialisés

Compétences attestées

– Maîtriser les effets des dispositions contractuelles et adapter le contenu de certains contrats en fonction de la situation de l’entreprise
– Identifier les situations d’infractions pénales au droit des affaires et informer les dirigeants des conséquences pour l’entreprise
– Maîtriser et accompagner le traitement de pratiques contraires au droit de la concurrence
– Assister l’entreprise dans ses relations avec l’administration fiscale en matière de procédures et de contentieux
– Assister l’entreprise dans la mise en œuvre de dispositions relevant du droit social
– Assister l’entreprise dans ses relations avec l’URSSAF et la DIRECCTE en matière de procédures et de contentieux
– Assister l’entreprise dans la mise en œuvre de dispositions relevant du droit de l’environnement
– Maîtriser et assister le dirigeant dans les choix juridiques et fiscaux liés au développement, au financement et à la restructuration de l’entreprise.
– Assister le dirigeant dans la gestion juridique, fiscale et sociale des groupes.
– Appréhender les règles et assister le dirigeant en matière de procédures de prévention et de traitement des difficultés, de transmission ou de cessation d’activité.
– Accompagner à la création et à la gestion fiscale des associations.
– Mesurer la valeur, le risque et la performance de placements financiers.
– Elaborer un diagnostic financier des groupes.
– Elaborer en utilisant des outils de notation et interpréter un diagnostic extra-financier : gouvernance, environnement et reporting RSE.
– Maîtriser et interpréter les résultats des techniques d’évaluation de l’entreprise.
–  Construire un business plan.
– Evaluer les conséquences et accompagner le dirigeant dans les décisions d’investissement et de financement.
– Maîtriser la gestion des flux de trésorerie au sein d’un groupe et assister le dirigeant dans la gestion des risques de change et de taux.
– Analyser les risques et développement de pratiques pour lutter contre la fraude, le blanchissement et le financement du terrorisme.
– Accompagner le dirigeant en matière d’ingénierie financière liée à la politique de dividendes, à la gestion de la valeur de l’action, aux opérations de fusions-acquisitions ou sur les dettes /créances ainsi qu’aux innovations financières.
– Maîtriser la place du numérique dans la finance (repérer le rôle du numérique et des algorithmes dans la finance et comprendre le rôle des nouveaux acteurs).
– Analyser la structure d’une organisation, à partir de l’évolution des modèles d’organisation, et participer à l’adaptation du contrôle de gestion à la stratégie tout en intégrant les nouvelles technologies utiles au contrôle de gestion
– Mettre en œuvre des méthodes d’analyse stratégique ; évaluer l’exposition aux risques de l’organisation, et déterminer la contribution du contrôle de gestion à la maîtrise des risques de l’organisation
– Mesurer la pertinence des politiques marketing et analyser les différentes opérations de restructuration, de coopération et de coordination dans le cadre de la gestion de groupes
– Elaborer des outils de planification stratégique afin de contribuer à la définition et adaptation du business model
– Mettre en œuvre et utiliser des outils de suivi de la conduite du changement et du pilotage stratégique permettant d’analyser et optimiser la performance globale de l’entreprise, et, notamment, la mise en place d’un pilotage par processus
– Définir et analyser des outils de gestion des ressources humaines et des compétences
– Accompagner le chef d’entreprise dans les opérations de restructuration (maîtriser le cadre juridique, social, économique et comptable des opérations de restructuration ; en déterminer l’impact ; passer les écritures comptables ; établir les documents de synthèse après restructuration).
– Appliquer les normes internationales d’information financière (déterminer l’impact des normes comptables internationales sur les états financiers et enregistrer les écritures comptables dans le référentiel comptable international).
– Participer à l’élaboration des comptes de groupe en référentiel français ou IFRS (maîtriser le cadre réglementaire et légal de la consolidation des comptes ; définir le périmètre de consolidation ; évaluer l’impact des retraitements et enregistrer les opérations de consolidation ; élaborer les documents de synthèse spécifiques aux comptes consolidés).
– Participer à la mise en place d’une mission d’audit (distinguer et situer la notion d’audit, son cadre conceptuel ; les missions spécifiques aux commissaires aux comptes et aux experts-comptables ; apprécier les principes déontologiques essentiels et les responsabilités du professionnel CAC et EC ; identifier les situations d’incompatibilités ; mettre en œuvre une démarche d’audit ; savoir situer chaque étape de la mission d’audit).
– Appréhender la stratégie SI, participer à la mise en cohérence et à l’alignement du SI avec les objectifs stratégiques de l’entreprise et assurer la gouvernance opérationnelle des réseaux, applications et données liées aux systèmes d’information
– Accompagner l’élaboration, la mise en œuvre, le déploiement, l’appropriation, la conformité, la maintenance, l’évaluation et l’évolution d’un projet SI tout au long de son cycle de vie
– Appréhender et accompagner le déploiement, la performance, l’évaluation, les fonctionnalités, les niveaux d’externalisation et d’intégration des systèmes d’entreprise
– Accompagner l’élaboration de contrats de service, des stratégies d’optimisation des coûts et délais et participer à l’actualisation des indicateurs en proposant des voies d’amélioration et de respect des normes, lois et règlements en vigueur
– Participer au choix, à la mise en œuvre et à l’évolution d’une architecture technique et de confiance visant à lutter contre la vulnérabilité interne et externe du SI et à assurer la continuité de l’activité
– Participer à l’élaboration de la documentation et à la mise en œuvre d’un audit du SI, accompagner la direction dans la conception et le déploiement de sa stratégie de transformation numérique

Conditions de validation / évaluation

Les modalités d’acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence sont définies par le certificateur qui met en œuvre les dispositifs qu’il juge adaptés. Ces modalités peuvent être modulées en fonction du chemin d’accès à la certification.  Il faut obtenir une moyenne générale supérieure ou égale à 10.00/20.00. Voir fiche RNCP.